在市場(chǎng)營(yíng)銷控制中，盈利能力控制的方法有

• A、銷售利潤(rùn)率
• B、資產(chǎn)收益率
• C、凈資產(chǎn)收益率
• D、資產(chǎn)管理效率
• E、凈資本效率

時(shí)裝零售商HZ公司，將其產(chǎn)品市場(chǎng)定位為“低價(jià)的時(shí)尚”，既融合了大品牌時(shí)裝的時(shí)尚感同時(shí)又價(jià)格低廉。該公司通過專業(yè)化管理，由過去單一服裝銷售發(fā)展為集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零售為一體的時(shí)裝公司。為了拓寬渠道，HZ公司又通過特許經(jīng)營(yíng)模式新建了更多的門店。該公司卓越的分銷系統(tǒng)能快速地把最新上市的服裝送達(dá)到消費(fèi)者手中，保證了每一個(gè)全新的時(shí)尚理念能在三周內(nèi)完成其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和上架銷售的流程。該分銷系統(tǒng)每周2到3次為其直營(yíng)門店和特許經(jīng)營(yíng)門店提供小批量的新品，小批量且頻繁地推陳出新使得公司很少有過時(shí)和積壓的產(chǎn)品，快速周轉(zhuǎn)帶來的低成本使其能夠以低于市場(chǎng)水平的價(jià)格提供最新的時(shí)裝。問：（1）分析HZ公司實(shí)施了哪種一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，指出這種戰(zhàn)略的好處。（2）結(jié)合案例分析HZ公司從哪個(gè)角度確定其市場(chǎng)定位策略，并說明該公司是如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)定位的。（3）結(jié)合案例分析HZ公司采用了哪些垂直分銷渠道系統(tǒng)。

多角化成長(zhǎng)策略的類型有

• A、同心多角化戰(zhàn)略
• B、水平多角化戰(zhàn)略
• C、跨行業(yè)多角化戰(zhàn)略
• D、一般多角化戰(zhàn)略
• E、單項(xiàng)多角化戰(zhàn)略